Marketing Strategist: la risposta flessibile alle sfide strategiche delle PMI
Nel contesto economico attuale, caratterizzato da mercati sempre più competitivi e da una continua accelerazione dei cambiamenti, le piccole e medie imprese si trovano ad affrontare sfide strategiche sempre più complesse. Crescita, innovazione e posizionamento richiedono oggi visione, competenze specialistiche e capacità di execution che, in molti casi, non sono disponibili internamente o non sono sostenibili nel medio-lungo periodo.
È in questo scenario che si consolida una tendenza sempre più diffusa: il ricorso a figure di Strategy Manager esterne, in grado di affiancare le aziende con lo stesso livello di responsabilità, competenza e continuità di una risorsa interna, ma con una struttura più flessibile ed efficiente.
ATK+LAB, attraverso i suoi Marketing Strategist, interpreta e sviluppa questo modello in modo evoluto, trasformandolo in un vero e proprio supporto strategico integrato.
Le criticità strutturali delle PMI
Molte PMI condividono problematiche ricorrenti. La gestione operativa quotidiana assorbe tempo ed energie, riducendo lo spazio per una pianificazione strategica di medio-lungo periodo. Le decisioni devono essere rapide, ma spesso mancano momenti di analisi strutturata e competenze specialistiche capaci di guidare scelte complesse e trasversali.
A questo si aggiunge il gap di competenze in ambiti chiave come marketing strategico, comunicazione, digitalizzazione e coordinamento dei progetti. Figure senior con queste competenze sono difficili da inserire stabilmente in organico, sia per motivi di costo sia per una reale sottoutilizzazione nel tempo.
Infine, molte aziende faticano a gestire e coordinare in modo efficace fornitori esterni, agenzie e risorse interne, con il rischio di dispersione di budget e mancanza di coerenza strategica.
Dalla strategia all’azione, come una funzione interna
Il modello proposto da ATK+LAB supera la consulenza tradizionale. I Marketing Strategist operano come una vera estensione dell’azienda, assumendo un ruolo strategico e operativo paragonabile a quello di una figura interna senior.
Il lavoro parte dalla definizione chiara degli obiettivi di sviluppo e dalla costruzione di piani d’azione concreti, misurabili e sostenibili. La strategia viene tradotta in attività operative, con un presidio costante delle azioni di marketing e comunicazione, online e offline.
Un elemento distintivo è il rafforzamento del team interno: le competenze vengono integrate, strutturate e trasferite, lasciando all’azienda un patrimonio di know-how che rimane nel tempo. ATK+LAB coordina inoltre progetti strategici complessi – come il lancio di nuovi prodotti, il riposizionamento del brand o lo sviluppo di nuovi canali di vendita – garantendo coerenza, controllo e continuità.
Stessa qualità di una risorsa interna, con maggiore flessibilità
Il valore del modello ATK+LAB risiede nella sua flessibilità, sia in termini di budget sia di tempo. Le aziende accedono a competenze di alto livello senza i vincoli e i costi di un’assunzione tradizionale, modulando durata e intensità dell’intervento in base alle reali esigenze.
I benefici principali includono:
- Attivazione rapida e operatività immediata
- Competenze senior comparabili a quelle di un manager interno
- Flessibilità totale nella gestione dei costi e delle tempistiche
- Visione esterna e imparziale, orientata alla crescita
- Forte focus sui risultati, supportato da analisi e monitoraggio continuo
In un mercato in cui adattabilità, competenza e concretezza sono diventate leve strategiche fondamentali, ATK+LAB rappresenta per le PMI un modello evoluto di supporto alla crescita: la solidità di una funzione interna, unita alla flessibilità e all’efficienza di una struttura esterna.
